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互聯網行業的生產關系

時間:2019-10-17 00:12:11來源:運營推廣作者:seo實驗室小編閱讀:63次「手機版」
 

生產關系

前幾天,寫了一篇文章互聯網行業的生產力》,受到了大家的很多關注和點評,在這里,再次感謝大家的支持和建議。今天碰巧有空,抽一點時間把對應的姊妹篇寫一下。

我之前把互聯網模式分為兩種:

(1)生產力型互聯網模式

通過對資源新創造,實現產業模式的新形態。

(2)生產關系型互聯網模式

通過對資源再分配,優化行業生態鏈的生產關系,提升各方連接效率,解決全行業產業鏈中整體出現的重復投資、資源損耗、資源閑置、資源浪費等問題,降低成本,提高效率,優化供需關系,降低行業總成本,讓行業各參與方共同獲利。

今天這篇文章來分享我對于生產關系型互聯網模式的理解。

目前,我們國內最主流的互聯網產品形態就是生產關系型互聯網模式,該模式的業務產品核心是:

把某個行業中現存的割裂、私有、潛在、閑置、冗余、復雜關系、分散的資源,通過互聯網技術做連接和整合,重新梳理行業全部或部分產業鏈的供需關系,讓供需關系能夠產生更直接有效的變化,從而把供需關系推向新的平衡形態和平衡周期。

在行業生態鏈供需關系發生變化時,就會產生全新的上下游關系,全新的產業機會,從而會產生優化產業生態鏈的機會。

這種模式本質上是資源再分配的過程,更多的是在生產關系上做改良和優化。

那接下來具體深入的分析一下這個模式:

一、對割裂的資源再優化

1. 代表案例

淘寶天貓等B2B2C業務模式的電商平臺

2. 業務本質

構建一種公共平臺,來連接被地域、空間、時間等維度割裂的各種資源,從而實現對原割裂資源,跨維度的再分配。

3. 模式分析

以淘寶為例:

2000年初,我國某些地域基于當地的人口、政策、資本等各種地緣優勢,經過快速發展,陸續轉變為當地的產業優勢。

這種我國地域、人口、經濟、產業發展不均衡的現狀,造就了不同資源的割裂。

如浙江南部的義烏小商品資源豐富,福建、廣東因為靠近出海口、靠近香港,數碼產品及外設資源相對豐富。

某些區域某些資源豐富,某些區域某些資源貧瘠。

基于這種資源現狀,淘寶瞄準因國內經濟發展速率不同造成資源割裂的機會,快速搭建了互聯網的公共平臺,將割裂資源通過該平臺流通起來,重新再分配了這些資源,優化了資源現狀,取得了巨大的成功。

4. 對產業鏈影響

對割裂資源再連接,重新梳理資源關系,讓割裂資源聚合并流通起來,產生了巨大的經濟價值和社會價值。

二、對私有的資源再優化

1. 代表案例

airbnb、Uber、滴滴、途家等以共享私有資源為代表的C2B2C業務模式等,如共享短租公寓、共享汽車等平臺。

2. 業務本質

抓住每個個體自然人所擁有的資源差異,共享差異資源,優化公共服務,通過平衡差異化資源來平衡公共服務能力。

3. 模式分析

以滴滴為例:

公共出行,尤其是特大城市的交通出行,交通工具不足、基礎服務能力不足、服務水平較差等一直是現代城市交通的已有問題。

滴滴通過平臺引入私家車資源:

一定程度上增加了交通工具,適當增強了基礎服務能力。

通過對不同出行方式的設定(如拼車、專車、優享車)將服務水平進行層次分割,在每個不同需求層次上對服務水平進行了一定的提升。

這樣通過梳理不同個體的資源差異,對公共出行的服務能力做出了一定的優化和增強,當然滴滴平臺也從中受益匪淺。

4. 對產業鏈影響

通過私有資源的共享,增加供給側能力;通過服務管控,增強供給側服務輸出。將公共出行的供需關系重新推導,對出行產業鏈起到了一定的優化作用。

三、對潛在的資源再優化

1. 代表案例

大眾點評、窮游、知乎、分答等以用戶向平臺貢獻用戶自身潛在內容為代表的UGC的業務模式,如餐飲點評、旅游攻略、知識付費等平臺。

2. 業務本質

每個個體自然人都具備不同的潛在能力,如知識見解、經驗、事物認知等。

通過平臺的業務產品策略,釋放每個自然人潛在能力,將他們的知識見解、經驗、事物認知等資源能力釋放到公共平臺上,共享給其他人使用。

3. 模式分析

以大眾點評為例:

每個人都有去餐廳就餐的經歷,就餐之后,每個人也都會有對餐廳的印象,比如很極端的體驗(很好或很不好),潛在意識里就讓人很想釋放出來。

大眾點評抓住了對這種潛在資源挖掘的機會,通過平臺策略,將用戶的潛在資源誘導出來,將潛在體驗升級為公共點評。

4. 對產業鏈影響

通過對潛在資源的挖掘和分享,補足了供需環節原來缺失的供應部分,使得供需關系更加開放、透明、有經驗可循,對產業形態起到了正面的作用。

四、對閑置的資源再優化

1. 代表案例

58同城、趕集、咸魚、轉轉、eBay等以再度流轉用戶閑置的二手資源為代表的業務模式等,如二手拍賣、同城閑置交易等平臺。

2. 業務本質

任何時刻,在這個地球上,總有人會覺得自己東西多,也總有人會覺得自己東西少。

所謂“此之甘飴,彼之砒霜”,得不到的總是在騷動,被偏愛的都有恃無恐。

將這種閑置資源再流轉,從不需要的個體流轉到需要的個體,完成資源再分配,個體間的相互成全,讓彼此也都消費再升級。

3. 模式分析

以咸魚為例:

將用戶手中多余的資源進行再流轉和再分配,從而讓資源“物盡其用”,同時咸魚跟淘寶也形成良性的生態呼應。

4. 對產業鏈影響

讓資源自有的遷徙到需要它的地方去。

五、對冗余的資源再優化

1. 代表案例

AWS、Azure、阿里云、騰訊云、金山云等以共享企業原有的冗余計算能力為代表的業務模式等,如各種IaaS平臺。

2. 業務本質

這些科技公司為完成本身主營業務需要構建計算能力,構建過程中,會抽象、歸納、提取公共的計算能力,這個過程會產生一定量的冗余資源,將冗余資源再利用,釋放給需要它們的組織里。

3. 模式分析

阿里云為例:

阿里為了支持自己的電商業務,構建了龐大的數據中心來為上層應用提供豐富強大的計算能力,構建過程中,隨著技術的提升和計算能力的優化,會產生冗余的計算資源。

阿里將這些冗余的計算資源提取出來,作為IaaS平臺來釋放這些能力,完成對其他中小企業的賦能。

4. 對產業鏈影響

冗余資源再分配給不足的組織,從而供需進入新平衡狀態。

六、對復雜關系的資源再優化

1. 代表案例

瓜子二手車、優信二手車等以去掉交易中復雜環節為代表的業務平臺。

2. 業務本質

類似二手車交易平臺,具備專業性門檻(如驗車、定損、測評、估價等),本身產業鏈關系較復雜且不透明。

這類平臺通過設置專業服務、構建透明關系,來降低行業的復雜性,提高產業的透明度。

3. 模式分析

以瓜子二手車為例:

瓜子二手車通過以下兩點優化了產業的生產關系:

通過去掉中間商,減少了中間交易環節,去掉了居間成本,降低了行業復雜關系。

通過建立具有公信力的專業化服務,如驗車、定損、測評、估價等服務,降低了行業的不透明度。

4. 對產業鏈影響

通過去掉中間復雜關系、設置專業服務、構建透明關系,降低了行業的復雜性,提高了產業的透明度。

七、對分散的資源再優化

1. 代表案例

京東拼多多等以多品類聚合式B2C為代表的業務平臺。

2. 業務本質

不同品類不同品牌的產品因地域、營銷策略、產地等原因會有銷售渠道、產品資源都分散的情況,在資源分散的情況下,流轉效率存有優化的空間。

3. 模式分析

以京東為例:

聚合了各類產品的終端銷售渠道,通過對渠道的把控,形成對上游的議價能力(表現為成本價降低、結算賬期拉長等),并將議價后縮減的價格空間,向下游輸出給終端消費者,降低了產業的總成本。

4. 對產業鏈影響

對分散資源的再聚合,再聚合帶來效率再提升。

八、總結

以上所述,結合實際的例子,對現有國內主流的互聯網平臺做了相對較深入的模式分析,再總結一下:

1. 生產關系型互聯網模式

通過對資源再分配,優化行業生態鏈的生產關系,提升各方連接效率,解決全行業產業鏈中整體出現的重復投資、資源損耗、資源閑置、資源浪費等問題;降低成本、提高效率、優化供需關系、降低行業總成本、讓行業各參與方共同獲利。

把某個行業中現存的割裂、私有、潛在、閑置、冗余、復雜關系、分散的資源,通過互聯網技術做連接和整合,重新梳理整個行業全部產業鏈或部分產業鏈的供需關系,讓供需關系能夠更直接有效,從而把供需關系推向新的平衡形態和平衡周期。

在行業生態鏈供需關系發生變化時,就會產生全新的上下游關系,全新的產業機會,從而產生優化產業生態鏈的機會。

因文章篇幅和知識儲備的原因,本文肯定存在不正確或不充分的地方,歡迎大家后臺留言討論,謝謝。

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